短短幾年時(shí)間，我國制造業(yè)發(fā)展得非常迅猛，就拿重慶來說，從起初的幾家公司發(fā)展到現(xiàn)在的數(shù)百家公司，產(chǎn)品由—初的幾種發(fā)展到現(xiàn)在的成百上千種。品種繁多的濾油機(jī)分別應(yīng)用于機(jī)械、冶金、礦山、石油、化工、電力、交通、鐵路等各大領(lǐng)域，產(chǎn)品設(shè)備的品質(zhì)在穩(wěn)中求勝，不斷發(fā)展，改進(jìn)創(chuàng)新。在新時(shí)代發(fā)展的推動下，濾油機(jī)行業(yè)更是要打破傳統(tǒng)，積極創(chuàng)新，才能迎來濾油機(jī)發(fā)展的新機(jī)遇。

在科技創(chuàng)新的時(shí)代濾油機(jī)行業(yè)發(fā)展存在很多問題：一，濾油機(jī)公司多，但是都不成規(guī)模，這就導(dǎo)致同行業(yè)低價(jià)促銷競爭異常激烈，導(dǎo)致濾油機(jī)行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量上不去。二，國家對濾油機(jī)行業(yè)政策保障不健全，這就導(dǎo)致品牌雜亂，企業(yè)經(jīng)營成本上升，資金回流慢，造成惡性競爭。三，各行業(yè)發(fā)展迅速，濾油機(jī)行業(yè)技術(shù)能力跟不上，這就導(dǎo)致客戶要求多元化，濾油機(jī)企業(yè)難以適應(yīng)更不是節(jié)拍。四，國外 的大力沖擊，國外 都是大品牌而國內(nèi)都是不成規(guī)模的小企業(yè)，這就導(dǎo)致了能力上的不抗衡。

在這些嚴(yán)峻問題的挑戰(zhàn)下，我們的濾油機(jī)行業(yè)就不得不深思了，要發(fā)展還是要保持現(xiàn)狀，如果保持現(xiàn)狀那么接下來是什么，是被時(shí)代淘汰。那么我們應(yīng)該做些什么呢？我們應(yīng)該謀劃一下新的發(fā)展思路，開創(chuàng)新的局面。我們的同行之間應(yīng)該多做溝通多做交流，了解現(xiàn)在濾油機(jī)的發(fā)展趨勢。這就是有膽識有長遠(yuǎn)眼光和有魄力的企業(yè)聯(lián)合起來應(yīng)對當(dāng)前濾油機(jī)發(fā)展洪流的沖擊，相互扶持，齊頭并進(jìn)，共同迎來濾油機(jī)發(fā)展的新趨勢。我們不應(yīng)該只是在中國發(fā)展，我們要走 -化道路，在注重"量"積累的同時(shí)更要注重"質(zhì)"提高，在 -市場上建立我們自有的品牌，提升自己的知名度，以創(chuàng) - 為導(dǎo)向的 -化戰(zhàn)略，通過以 -市場作為發(fā)展空間的策略正在加快實(shí)施與進(jìn)展。為適應(yīng) -經(jīng)濟(jì)一體化的形勢，運(yùn)作 -范圍的品牌，鼎能選擇了依托國內(nèi)，走 -化道路， -化戰(zhàn)略的同時(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量 -化、技術(shù) -化、市場 -化，進(jìn)而和濾油機(jī)同行們一起開創(chuàng)濾油機(jī)發(fā)展新局面。